АО «Костанайские минералы»-единственная в Казахстане компания по добыче хризотил-асбеста и выработке хризотилового волокна. Карьер, принадлежащий предприятию, занимает четвертое место в мире по его запасам.
Предприятие является ведущим мировым производителем и экспортером хризотил-асбеста, одного из важнейших элементов, применяемых в мировой промышленности.
История помнит
13 октября этого года исполнится 58 лет со дня введения в эксплуатацию первой очереди комбината. АО «Костанайские минералы» базируется на Джетыгаринском месторождении хризотил-асбеста, где еще в 1965 году был построен и запущен в эксплуатацию комбинат «КустанайАсбест». Благодаря уникальным природным свойствам природного минерала компания выпускает хризотиловое волокно для мировой промышленности.
За это время компания превратилась в крупного мирового лидера в горнодобывающей отрасли. Минувшие годы стали большим и важным этапом в развитии компании. На сегодняшний день компания занимает четвертое место в мире по добыче хризотил-асбеста и входит в тройку действующих комбинатов-производителей хризотила на территории стран-членов ЕАЭС.
Вот уже 57 лет компания «Костанайские минералы» ведет новаторскую работу в горнодобывающей отрасли, отдавая приоритет вопросам безопасности, обеспечивая охрану окружающей среды, заботясь о сотрудниках и поддерживая местное население. Компания является примером активного и эффективного использования достижений прогресса и инженерии, где постоянно рождаются прорывные проекты. В настоящее время реализуется пятилетняя «дорожная карта» технологической модернизации. Каждый год реализуются новые крупные проекты.
Цифровая трансформация
Одним из стратегических направлений развития предприятия является цифровая трансформация бизнеса. Ключевыми приоритетами долгосрочной цифровой стратегии компании определены создание и развитие таких цифровых мегапроектов, как цифровая фабрика, цифровой рудник, цифровой сервис и цифровой офис. Также ведется активная деятельность в сфере R&D (исследования и разработки). Для этого внутри компании создана целая команда, занимающаяся изысканиями в работе с данными с отражением в «цифре» ее бизнес-процессов, от геологоразведки до продаж продукта.
95 % своей продукции комбинат экспортирует на мировые рынки. Основными потребителями казахстанского хризотила кроме Казахстана являются предприятия Узбекистана, Индии, Китая, Украиныи Шри-Ланка, Киргизии и другие страны.
Есть проблема-есть решение
По словам председателя правления АО «Костанайские минералы» Ербола Нурхожаева у казахстанской хризотиловой отрасли высокий потенциал, спрос на казахстанский хризотил постоянно растет. В планах акционерного общества поставить на мировые рынки в текущем году 260 тысяч тонн хризотилового волокна.
— Мы в целом смогли улучшить эффективность работы. В прошлом году нам удалось достичь рекордного показателя по производству за последние 30 лет – 251 тысяча тонн. Работали практически на пике наших технологических возможностей. В текущем году запланировали бо́льший бюджет, чем в 2022 году. Некоторые рынки под санкционными воздействиями начали минимизировать риски и искать новых поставщиков хризотила. Наша задача, казалось бы, простая – обеспечивать спрос. Потенциал есть, как и сложности, но мы знаем, как с ними работать. Мы должны отгрузить 260 тысяч тонн готовой продукции и сделаем все для достижения планируемых показателей, — отметил Ербол Нурхожаев.
Председатель правления подчеркнул, что предприятие вступило в 2023 год, набрав хороший темп. По направлениям отгрузки мировое потребление хризотила устойчиво. Как и прежде, рынок будет сфокусирован на странах Юго-Восточной и Центральной Азии. Первоочередная задача АО – обеспечить спрос, расширить рынки сбыта. Главное, что есть потенциал.
Модернизация производства
В компании также рассказали, что идет большая работа по совершенствованию процесса сушки руды. Это основной технологический процесс предприятия. Обсуждается улучшение технологии с учеными. Компания хочет добиться экономии газа – это одна из целей, которая ставится в рамках экологической стратегии.
По одной печи уже в этом году начнется корректировка технологии в рамках экспериментальной работы. Насколько это будет ожидаемый эффект, покажет время.
Уже сейчас можно отметить увеличение эффективности производства. По технологическим показателям обогащения за последние годы: энерго- и водопотребление снижено более чем на 40%, расход дизтоплива и газа сокращен на 30%, техническая оснащенность приближена к мировым стандартам. Также внедряются современные автоматизированные системы контроля.
Компания в последние годы сознательно наращивает объемы инвестиций, направленные на реализацию природоохранных программ и проектов. В списке экостратегии есть проект по сокращению водопотребления. Специалисты ведут анализ потребления воды как в технологической цепи производства, так и для хозяйственно-бытовых нужд. Итоги исследования дадут возможность полностью контролировать процесс.
В идеале предприятие должно прийти к тому, чтобы закольцевать использование значительного объема потребляемой воды в собственной системе. Либо возвращать ее в окружающий мир как минимум в прежнем или еще более чистом виде.
От крыш до дорог
В настоящее время компания сфокусирована в пяти отраслях по 30 направлениям, которые активно развивает. Среди них, помимо собственно производства волокна, изготовление стройматериалов, химический кластер, выпуск удобрений и фильтров. 80% сырья, производимого предприятием, всегда применялось в строительной отрасли – в асбестоцементной промышленности, в частности, как уже говорилось, в изготовлении шифера. Компания наладила производство асбестоцементных изделий, строительных материалов в виде газоблоков, других продуктов и начала выводить их на рынок.
— Активно выпускаем крашеную кровлю, популярность которой растет. Сегодня на этих двух заводах трудятся более 400 человек, – рассказывает Нурхожаев.
По его словам, мировое потребление кровельной продукции устойчиво. Юго-Восточная Азия и среднеазиатские страны широко ее используют. Есть конкуренция с производителями железных кровельных материалов – металлопрофиля, профнастила, но цена у последних в разы выше. Имеются и другие преимущества. Шифер не сильно шумит во время дождя, не передает тепло и холод. Это природный материал, на 95% состоящий из цемента. Кровля из металла, помимо своей дороговизны, требует более затратных технологий укладки – нужно делать паро-, гидро-, шумоизоляцию.
Также группа включает в себя несколько предприятий, занимающихся производством строительных и дорожных материалов. В 2021 году запущено еще одно производство – террасной доски под брендом EcoLine decking.
— Мы по качеству однозначно опередили конкурентов. Наша доска однозначно лучше, чем древесная. Она не набухает от влаги, прекрасно перенесла наши северные морозы, не гниет. Геометрия продукта тоже классная. По цветовой гамме довольно широкая линейка. Теперь главная задача – запускать промышленное производство и развивать его дальше, – подчеркнул председатель правления.
Компания производит довольно широкую линейку продукции для дорожной отрасли. В прошлом году на предприятии усовершенствовали формулу стабилизирующей добавки EcoTop. Она на основе хризотилового волокна. Ее применение в щебеночно-мастичном асфальтобетоне (ЩМА) увеличивает срок службы автодорог как минимум в три-четыре раза – до четверти века.
Социальная составляющая
На предприятии работают свыше 2 000 человек. Руководство АО «Костанайские минералы», в начале марта этого года подписало меморандум с акимом Житикаринского района. В рамках этого документа компания вложит в развитие города 60 миллионов тенге. Соглашение стало традиционным. В рамках меморандума поддерживаются мечеть и церковь, общество инвалидов, часть студентов, которым предприятие платит стипендии. В общей сложности ежегодно на развитие города акционерное общество направляет около 200-300 миллионов тенге.
Как отметили в компании, этот год особенный – району 95 лет. Потому АО поставило задачу привести в порядок местное озеро, являющееся достоянием Житикары. Проект в ближайшее время будет вынесен на обсуждение общественности.
Градообразующее предприятие всегда несет большую ответственность за развитие своего города и региона присутствия в целом, за благополучную жизнь местного населения и АО «Костанайские минералы» готово и в дальнейшем реализовывать масштабные социальные проекты во благо процветания Житикаринского района и страны в целом.
Забота компании об окружающей среде и участие в жизни города Житикара заметны буквально везде. Большая часть инфраструктуры – мечеть, православный храм, детский сад, аллея Абая, фонтаны, памятники участникам Великой Отечественной и воинам-афганцам, пляж, спортивная инфраструктура и многое другое – построена «Костанайскими минералами». Кроме того, компания поддерживает учащихся Житикаринского политехнического колледжа, предоставляя им места для оплачиваемой практики. На помощь социальной сфере региона ею ежегодно выделяется более одного миллиарда тенге.
— Помимо высоких показателей, мы хотим создавать и служить. Сделать регион процветающим, сделать людей счастливыми, создать комфортные условия, современную инфраструктуру – за счет сильной экономики, – говорит Нурхожаев.
Коллектив как семья
Серьезный вопрос в компании уделяется качеству персонала. Ведь для хорошей работы и высоких показателей есть все стимулы: достойный уровень заработной платы, внушительный соцпакет, гибкий график, возможность учиться и повышать свою квалификацию и др. Но не смотря на этого, есть сложности с привлечением и удержанием молодых талантливых специалистов.
-Дефицит персонала сегодня — это своего рода вызов. Есть люди определенного уровня и качества мышления, которые готовы работать и расти. Нам нужно найти этот сегмент, правильно на него воздействовать и с этой командой продолжать работать в интересах нашей компании. Причем на каждый сегмент команды должна быть своя система мотивации: для рабочего персонала — это одни инструменты, для менеджеров — другие, для топ-менеджеров – третьи. Я за то, чтобы люди учились постоянно. У нас есть и КМ-school, где мы постоянно обучаем, привлекаем коучеров, грамотных тренеров. Наш менеджмент постоянно ездит на учебу, проходит стажировки, посещает выставки, — делится мнением Ербол Нурхожаев.
Для улучшения условия труда на предприятии внедряют программу Well-being. Она позволит улучшить физический и эмоциональный комфорт сотрудников: защищенность, стабильность, эффективность, возможность обучения, достаточную материальную удовлетворенность.
Привлечению молодежи уделяется особое внимание, тесное сотрудничество налажено с такими учебными заведениями как: Житикаринский политехнический колледж, Рудненский индустриальный институт.
Ученики старших классов школ всегда имеют возможность посетить предприятие и ближе познакомиться с производственными процессами. На предприятии регулярно проходят экскурсии, где выпускникам раскрывают вопросы построения карьеры. Приоритетом для компании остается дать возможность любому человеку оставаться на предприятии, чувствовать себя здесь комфортно и развиваться.
Экология прежде всего
Продолжается активная работа по снижению влияния предприятия на окружающую среду, развивая вместе с тем философию бережного отношения к природе. Но, не смотря на экологический подход к работе на всех этапах производственного процесса, вопрос о вредности самого хризотил-асбеста периодически поднимается. Всегда есть риск включения хризотил асбеста в список особо опасных веществ и сокращения его использования в международной торговле, согласно требованиям Роттердамской конвенции, принятой в 2004 году.
Включение хризотила в Приложение 3 конвенции заставит фактически прекратить добычу хризотил асбеста, в том числе в Казахстане, что повлечет за собой серьезные экономические последствия от сокращения рабочих мест в регионе, до потери доступа потребителей к недорогим строительным материалам. Этого нельзя допустить.
Приходится постоянно доказывать и приводить доводы, опираясь на результаты серьезных научных исследований как отечественных, так и зарубежных ученых, что контролируемое использование минерала безопасно. Есть также исследования, посвященные определению токсичности отвалов асбестовых карьеров, безопасности асбестовой пыли и даже безопасности зданий, при возведении которых использовали материалы с содержанием этого минерала в форме волокна или порошка. И вот уже несколько лет подряд удается успешно отстаивать ценный минерал и не позволять включить его в запретительный список.
Вопросам экологии, снижению углеродного следа, снижению негативного влияния на здоровье уделяется самое пристальное внимание. В 2021 году на предприятии была принята экологическая стратегия развития.
— Сегодня наша миссия заключается в снижении воздействия на окружающую среду, рациональном использовании природных ресурсов, экологической безопасности на самом предприятии. Мы осознаем свою ответственность перед обществом, объективно оцениваем ситуацию и стремимся минимизировать экологические риски. Последние годы сознательно наращиваем объемы инвестиций на реализацию природоохранных программ. В рамках экологической стратегии важным элементом становится управление отходами. Это направление, помимо всего прочего, дает возможность диагностики всех наших технологических и бизнес-процессов. Понимание отходов как элемента эффективной деятельности всей системы даст возможность принимать продуктивные решения, — подчеркнул Нурхожаев.
Сегодня компания начала работу над изучением отходов с позиции переработки и использования в собственных технологических процессах. Это направление открывает новые возможности в части сдерживания роста себестоимости конечного продукта – хризотилового волокна. В списке экостратегии и проект по сокращению водопотребления. Специалисты ведут анализ потребления воды как в технологической цепи, так и на хозяйственно-бытовые нужды. Итоги исследования дадут возможность полностью контролировать процесс. В идеале предприятие должно прийти к тому, чтобы закольцевать использование значительного объема потребляемой воды в собственной системе либо возвращать ее в окружающий мир как минимум в прежнем, а лучше в еще более чистом состоянии.
Новые возможности
В последние годы стратегия компании направлена на экологичность. Утверждена экологическая стратегия KM-Green, в планах перейти на актуальную ныне в мире стратегию ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление). «Костанайские минералы» ставят перед собой амбициозную цель стать ни много ни мало самой экологичной компанией страны.
Компания работает над тем, чтобы вывести основное предприятие на безотходное производство. Сегодня из более чем 14 миллионов тонн горной массы выходит около 3 миллионов тонн руды, из которой производится 250 тысяч тонн хризотил-волокна, 250 тысяч тонн щебенки и 2 тысячи тонн стабилизирующей добавки для строительства автодорог. Остальное складируется. Компания постоянно ищет возможности расширения производства, сотрудничая с американскими, канадскими, российскими и местными научно-исследовательскими центрами.
Александр Сергеев
журнал «Горно-металлургическая промышленность» № 5-6 2023
