Арман Есенжулов: в металлургии профессионалом быстро не станешь – нужны время, упорный труд, умение работать в коллективе и любовь к своей профессии
Президент «Казхрома» Арман Есенжулов во время беседы признался, что и сейчас может встать у ферросплавной печи на выпуск металла, при этом с улыбкой добавив, что в этом случае, наверное, он будет одним из лучших плавильщиков, ведь по-другому никак, наставники так учили. Его трудовой путь, словно из примера из книжек: за спиной более 30 лет в профессии. История металлурга Армана началась у печи № 27 Актюбинского завода ферросплавов, а спустя много лет упорного труда и поэтапного роста он вернулся в «Казхром» уже в должности ее президента. Сегодня компания входит в состав ERG, является крупнейшим в мире производителем кремнистых, хромистых и марганцевых ферросплавов. О секретах профессии и о том, как стоять у руля крупнейшего промышленного гиганта и справляться с вызовами времени рассказал Арман Есенжулов накануне празднования профессионального праздника металлургов.
– Арман Бекетович, что из прошлого помогло Вам стать тем, кем сегодня являетесь? Интересно все: как начинали свой трудовой путь, как стали президентом «Казхрома»? Расскажите о самом запоминающемся периоде.
– Я считаю, что самое главное не карьера – главное получать удовольствие от того, что ты делаешь. Нужно, чтобы работа приносила удовлетворение, если она в тягость, я бы на такой работе долго не продержался. В детстве я мечтал быть летчиком, но ближе к окончанию школы мечты о небе сменились реальным выбором будущей профессии. Отец дал совет – иди в металлурги. Я поступил в Московский институт стали и сплавов и ни разу в жизни не пожалел о своем выборе. В 1986 году я начал работать во втором плавильном цехе Актюбинского завода ферросплавов плавильщиком пятого разряда. Своей первой и «родной» печкой я считаю плавильный агрегат № 27. Я никогда не забуду свой первый рабочий день, я вернулся домой поздно, после полуночи, а родители ждали меня за празднично накрытым столом. Такая вот поддержка была в нашей семье.
Потом была работа производственным мастером, начальником смены, старшим мастером, начальником цеха, работа в ПТО, должность главного инженера завода. Часто приходилось слышать, что на производстве страшно, грязно, тяжело. Да, бывает и так. Нет легких работ, каждая профессия имеет свои трудности, свои сложности. Но когда тебя окружает дружный и сплоченный коллектив из грамотных руководителей, специалистов и рабочих, а коллектив актюбинского завода оказался именно таким, то и работать было легко и интересно. Особенно хочу отметить роль в своей жизни Петра Степановича Петлюха. Для меня это был наставник, профессионал, душевный и мудрый человек.
На заводе я проработал 20 лет, это был самый яркий период в моей жизни. Помню в 90-е годы, когда привычный уклад жизни советских людей рушился, многие мои друзья ударились в бизнес и звали меня с собой. Тогда с зарплатой на заводе было туго и был соблазн уйти за большими деньгами, но я все же решил идти по выбранному пути до конца. В 1995 году была образована компания «Казхром», которая вошла в состав нынешней Евразийской Группы, и у всех нас наступил совершенно новый этап в работе. А с 2006 года начался мой «кочевой» образ жизни. По решению акционеров я был направлен возглавить Серовский завод ферросплавов, один из флагманов ферросплавной промышленности России, а в 2008 году был назначен руководителем Аксуского завода ферросплавов уже в составе компании «Казхром». С 2014 года началась моя работа в должности президента еще одного подразделения ERG – АО «Алюминий Казахстана». В 2018 году я вернулся в «Казхром» – по решению руководства Группы был назначен президентом компании. Для меня это было как возращение домой, где все знакомо и вокруг родные люди. Можно сказать, что мне в жизни повезло. Меня всегда окружали профессионалы, у которых было чему поучиться, способные вовремя подсказать, поддержать и словом, и делом. Люди, знакомством и дружбой с которыми я очень дорожу и всегда стремлюсь быть их достоин. Эти люди были рядом со мной на всех этапах моего становления как человека, личности, и они до сих пор заставляют меня совершенствоваться. В детстве это, безусловно, мои родители и близкие, в юности – учителя, друзья и старшие товарищи, ну а позже, уже в зрелые годы, таковыми становятся коллеги, соратники и единомышленники. Я думаю, эти люди и помогли мне стать тем, кто я есть сейчас.
– Первые два года работы в должности главы «Казхрома» для Вас, наверное, пролетели. Чем можете гордиться?
Этот период был богат на события, а сложности, они меня не пугают, а напротив – мобилизуют и настраивают на поиск решений и выполнение поставленных задач. Конечно, хочу сказать слова благодарности всему коллективу «Казхрома» за поддержку, профессионализм и сплоченную работу. База в компании была хорошая, много лет у руля стоял Виктор Вальдемарович Тиль, под руководством которого я проработал много лет и многому научился. Поэтому, стараясь выполнять все задачи от акционеров и руководства компании ERG, мы вместе с командой казхромовцев начали работу по нескольким направлениям. Силами Актюбинского завода ферросплавов начали постепенный процесс вывода на проектную мощность плавильного цеха № 4. Сегодня мы вышли на финальную стадию этого масштабного проекта. Разработана стратегия по продлению функционирования плавильных цехов 1 и 2, что позволит увеличить производительность, избежать высвобождения рабочих мест и увеличить доходность этих подразделений. На Аксуском заводе ферросплавов продолжается процесс реновации шестого плавильного цеха, идет реализация проекта на Донском ГОКе по увеличению производственной мощности шахты «10-летия независимости Казахстана» и строительства второй очереди шахты. Кроме того, значимым внутренним событием в компании стал старт реализации пилотного проекта по внедрению производственной системы ERG way, которая направлена на повышение операционной эффективности, при этом активно задействуются внутренние ресурсы компании. Идеи и инициативы сотрудников уже активно внедряются, и мы видим хорошие результаты. Пересмотрен подход к реализации программы по улучшению санитарно-бытовых условий, усилена работа с колледжами (Аксу, Хромтау), вузами для решения вопросов по нехватке кадров. В 2019 году мы запустили пилотный проект «Народный контроль», теперь наш опыт в этом направлении перенимают другие предприятия страны. Инициатива призвана усилить надзор за безопасностью и охраной труда на предприятии при помощи привлечения контролеров, получивших инвалидность.
– Должность у Вас не из легких! Расскажите, как преодолеваете трудности в компании? С какими проблемами приходится сталкиваться чаще всего?
– Я всегда говорю, что нужно видеть в сложностях скрытые возможности, которые можно повернуть в свою пользу. Вспоминаю 2008 год, я тогда только пришел работать директором Аксуского завода ферросплавов. И этот первый год работы стал одним из самых сложных периодов на моем профессиональном пути, тогда грянул мировой финансовый кризис. Снизились заказы, были сокращены объемы производства – из 26 печей 12 простаивали. Тогда была главная задача – всеми усилиями сохранить кадры. Совместно с грамотной, давно сложившейся инженерной командой завода мы пересмотрели в соответствии со стратегическим планом развития среднесрочные задачи. Были выявлены внутренние резервы предприятия, оптимизированы бизнес-процессы. В период вынужденных простоев привлекли высвобожденных на основном производстве работников к мероприятиям по техническому перевооружению завода. В результате ни один работник предприятия не был сокращен. За счет внешних инвестиций и внутренних ресурсов были увеличены производственные мощности, реализованы программы по снижению материалоемкости и себестоимости продукции. В период мирового экономического дисбаланса мы смогли провести два крупнейших модернизационных ремонта печей, которые были запланированы еще в докризисное время.
– В 2018 году «Казхром» получил высшую награду конкурса «Парыз» за лучший коллективный договор. Ваша компания всегда с таким трепетом относится к персоналу, а что Вы делаете для регионов, где работают предприятия компании?
– «Казхром» – социально ориентированная компания. Поэтому наряду с производственными вопросами мы реализуем масштабную социальную программу. Руководство ERG работает в тесной связке с акиматами регионов присутствия, и вот уже много лет в рамках государственно-частного партнерства реализуются важные социальные проекты. Мы активно развиваем волонтерское движение, проводим мероприятия спортивные и общественные на уровне города. Пока мы взяли паузу в связи с пандемией, но многие проекты были переведены на онлайн-формат.
В своей работе всегда уделяю внимание молодежи. Общаясь с молодыми рабочими и специалистами, заряжаюсь их энергией, с удовольствием слушаю их идеи и размышления. Мы ввели такой опыт неформального общения, как встречи без галстуков. На них всегда получаю хорошую обратную связь, со своей стороны даю всю информацию о процессах компании, стараюсь понятно ответить на каждый вопрос. Еще один важный социальный проект, о котором хотелось бы рассказать с гордостью, – это «Школа мастеров»: она направлена на формирование кадрового резерва, управленческих навыков у молодых специалистов, продвижение имиджа рабочей профессии, повышение квалификации сотрудников компании, повышение вовлеченности персонала. Прохождение этой школы дает для молодых ребят хорошие возможности внутри компании. Есть у нас важное направление – это молодежная научно-техническая конференция Generation Kazchrome, мероприятие, которое проходит в компании много лет. Эта площадка дала старт в научном направлении для многих ключевых специалистов, которые сегодня занимают ответственные должности.
– Мир переживает сложный период, коронавирус вносит свои коррективы. Как пандемия отразилась на деятельности «Казхрома»? Что Вы делаете, чтобы обезопасить своих сотрудников?
В этот период мы еще до объявления режима ЧП начали готовиться и разрабатывать антикризисные мероприятия. Для реализации максимальных мер по защите сотрудников от COVID-19 и обеспечения стабильной работы производства мы создали штаб, в который вошли руководители и медики предприятий. На всех филиалах введен строгий масочный режим, на первом этапе компания обеспечила в условиях дефицита поставку около 17 000 многоразовых масок для сотрудников филиалов, также был выполнен заказ по многоразовым маскам для всей компании в количестве 200 тысяч штук. Заказ выполнил отечественный производитель – актюбинская швейная фабрика ТОО «ПО ГЛОБАЛ-Спецодежда».
На всех предприятиях был введен усиленный режим дезинфекции и санитарных мероприятий в помещениях и транспорте. На КПП и в санитарно-бытовых помещениях, столовых и т. д. установлены санитайзеры для обработки рук кожными антисептиками. В местах возможного скопления людей нанесена разметка для исключения скученности и очередей. Разработаны графики приема пищи персонала по подразделениям. На всех проходных и в административных зданиях предприятий «Казхрома» ведется контроль температуры тела каждого, кто проходит на территорию предприятия, мобильными бесконтактными тепловизорами. Оборудованы специальные фильтр-комнаты для первичного изолирования сотрудников с характерными симптомами и разработан план по реагированию служб в случае обнаружения таковых. Филиалы обеспечены запасом дезсредств, а также средствами индивидуальной защиты – очками, респираторам, перчатками.
В период ужесточения карантина мы обеспечивали вывод дополнительных автобусов для доставки сотрудников. В период снятия жестких ограничительных мер в стране, к сожалению, наши сотрудники пополнили статистику заболевших коронавирусной инфекцией. Сегодня мы ведем строгий мониторинг, ПЦР-тестирование контактных, контролируем самочувствие всех «казхромовцев», у кого диагностирован COVID-19, обеспечиваем при необходимости дополнительными медикаментами и надеемся на скорейшее их выздоровление.
На начальном этапе карантина мы приняли участие в акции #bizbirgemiz. Тогда сотрудники офиса «Казхрома» на добровольной основе собрали около 2 миллионов тенге. Из них 1 миллион тенге направлен на финансовую помощь младшему медперсоналу актюбинских стационаров, санитаркам, медсестрам, рентген-лаборантам приемного отделения. На личные карточки 20 медиков, которые не попадали под премирование от государства, но были в зоне риска по заражению COVID-19, было перечислено по 50 тысяч тенге. Также из собранных средств «казхромовцы» передали городским общественникам, которые ежедневно развозили горячее питание на блокпосты города, чтобы обеспечить едой дежуривших круглосуточно полицейских и военных, помогли одиноким многодетным матерям, воспитывающим детей с тяжелыми диагнозами, организовали закуп и доставку продуктовых наборов, куда входили не только продукты первой необходимости, но и многоразовые маски и санитайзеры объемом 1 литр, для одиноких ветеранов завода, участников трудового фронта, многодетных семей города. Сегодня мы намерены продолжить волонтерскую работу.
Подчеркну, что сегодня «Казхром» работает в обычном производственном режиме. Вот уже четыре месяца офис максимально отправлен на удаленную работу. Но весь штаб, все руководство находится на рабочих местах. Надеюсь, что в скором времени мы сможем вернуться к прежнему образу жизни и работы.
– ТОП-5 советов от Армана Есенжулова – как добиться успеха в добывающей отрасли?
– Всем известно, что в металлургии профессионалом быстро не станешь – нужны время, упорный труд, умение работать в коллективе и любовь к своей профессии. Чтобы быть в теме и быть конкурентоспособными, учитесь и читайте, не бойтесь задавать вопросы наставникам. И пусть на пути у вас попадаются только профессионалы, которые смогут поделиться своим опытом и дать своевременный совет.
Виктория Машкарина
журнал «Горно-металлургическая промышленность» № 5-6